更新时间：2022-08-01 19:07:21
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前言
入门阶段 执行层面
第1项 理解培训管理
一、理解培训与培训管理
二、从企业角度看培训管理
三、从HR角度看培训管理
四、培训管理的整体流程
第2项 分析培训需求
一、培训需求分析的目标
二、培训需求分析的内容
三、培训需求分析的方法
四、培训需求分析的流程
第3项 制定培训计划
一、制定培训计划的原则
二、制定培训计划的分类
三、制定培训计划的内容
四、制定培训计划的流程
五、制定培训计划的技巧
第4项 组织培训实施
一、培训实施的审批/协议
二、培训实施的计划制订
三、培训实施的准备工作
四、培训实施的过程监控
第5项 评估培训效果
一、培训效果评估的工具
二、培训效果评估的执行
三、培训效果的定期总结
四、培训效果的总体分析
第6项 落实新人培训
一、建设新员工培训体系
二、组织落实新员工培训
三、新员工培训融合导入
四、不断提升新员工培训的效果
第7项 挑选外部资源
一、培训供应商选择原则
二、培训供应商选择机制
三、培训供应商日常管理
四、与培训供应商的合作
提升阶段 制度层面
第8项 完善培训制度
一、设计好培训制度体系
二、制定完善的培训制度
三、培训管理的流程设计
四、培训管理的流程制定
第9项 提升技能培训
一、岗位技能的培训体系
二、销售线岗位技能培训
三、技术线岗位技能培训
四、职能线岗位技能培训
五、生产线岗位技能培训
第10项 加强管理培训
一、管理岗位的素质要求
二、管理人员的职业发展
三、管理培训的阶段划分
四、领导力培训规划设计
第11项 融合企业文化
一、企业文化与培训管理
二、培训融入文化的建设
三、增强文化的培训作用
四、避免文化培训的误区
第12项 培养内部师资
一、培养内部讲师的作用
二、内部讲师的选拔机制
三、内部讲师的认证评估
四、内部讲师的激励发展
第13项 管理课程开发
一、课程开发的定义和意义
二、课程开发的基本原则
三、课程开发的体系建设
四、课程开发的管理流程
精通阶段 战略层面
第14项 搭建人才梯队
一、搭建人才培养体系
二、人才梯队建设与培训
三、企业人才盘点与培训
四、职业生涯规划与培训
第15项 建设企业大学
一、建设企业大学的缘由
二、企业大学的组织规划
三、企业大学的运营模式
四、企业大学的发展趋势
第16项 创新培训模式
一、建设动态多模式培训
二、游戏化成人培训模式
三、线上线下相融合培训模式
四、新技术变革培训模式
第17项 对接战略绩效
一、培训对接战略和绩效
二、培训目标与企业战略
三、培训落实与企业运营
四、培训效果与企业绩效
第18项 掌握培训趋势
一、培训管理的发展趋势
二、企业培训管理的发展
三、职业人培训需求升级
四、新技术推动培训变革
