二、制定培训计划的分类

制定培训计划时，可以从不同的维度将培训计划进行分类，不同类型的培训计划会有不同的侧重点。

1.按照周期划分的培训计划

根据周期划分培训计划，主要以培训计划覆盖的时间长短来划分。一般包括长期培训计划（或称为培训规划）3—5年、年度培训计划1年、季度培训计划3个月等。

有些企业可能会根据企业战略规划制定更为长远的培训规划，如5—10年不等。有些企业还会将培训计划细至1个月或2周。

2.按照层级划分的培训计划

根据层级划分培训计划，主要以企业内部的不同层级来划分，一般包括公司级培训计划、事业部级培训计划、部门级培训计划、项目组级培训计划等。

有些企业可能会划分事业群组、分/子公司等。有些企业层级少，只会分为公司级和部门级两层。

3.按照方式划分的培训计划

根据方式划分培训计划，主要以培训方式的不同来划分，一般包括企业内训和送外参训两种。

有些企业规模比较大，建设了内部企业大学。虽然企业大学有的独立核算，有的只是归属于企业的部门，但可以说企业大学的设置是将企业内训和送外参训进行了部分融合，后续我们将有单独的章节分享企业大学的运作机制。

4.按照内容划分的培训计划

根据内容划分培训计划，主要以培训内容的不同来划分，一般包括企业文化培训计划、专业技能（可按岗位再细分）培训计划、管理技能培训计划等。

有些企业会根据岗位系列将专业技能进行细分，如营销技能、技术技能、职能技能、生产技能等。有些企业注重内部文化建设，会将企业文化细分为价值观宣贯、文化落地等。有些企业注重员工成长，会专门计划职业生涯建设、心理辅导、职业证书等针对性培训。

5.其他

除以上培训计划的分类外，还有一些其他分类。

随着互联网的快速发展，线上培训（E-learning）已经成为很多企业培训的选择。因此，培训计划可划分为线上培训和线下培训。

经验分享　各种类型的培训计划是否有交叉？