华为灰度工作哲学

第1章 前言

第2章 《灰度思维：华为工作哲学的精髓》：华为的开放 妥协与灰度

第3章 以灰度思维坚守既定目标

第4章 清晰的方向产生于混沌之中

第5章 方向与原则不妥协，妥协的是过程

第6章 将矛盾变为华为的发展动力和契机

第7章 经营管理学会求同存异

第8章 延伸阅读 华为的首要任务是活着

第9章 《团队建设：以奋斗者为本》：华为的成功不是一个人的

第10章 以妥协和宽容维持团队平衡

第11章 胜则举杯相庆，败则拼死相救

第12章 从“狼性”走向“人性”的灰度文化

第13章 灵活提升团队的工作效率

第14章 团结一切可以团结的人

第15章 团队要保持开放和分享的姿态

第16章 延伸阅读 华为对员工的基本素质要求

第17章 《客户服务：一切以客户为中心》：华为永远不会忘记客户需求

第18章 让听得见炮声的人做决策

第19章 脑袋对着客户，屁股对着领导

第20章 在客户面前要保持谦虚

第21章 铁三角组织，接口归一化

第22章 延伸阅读 “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识

第23章 《用人策略：用能人，而不是用完人》：抛弃非黑即白的用人思维

第24章 把合适的人放在合适的位置上

第25章 绝不让“雷锋”吃亏

第26章 “歪瓜裂枣”也有自己的价值

第27章 既要任人唯贤，又要动态管理

第28章 自我批判的人才机制

第29章 延伸阅读 开发人才要坚持“低重心管理”

第30章 《干部管理：用灰度理论任用干部》：华为干部管理的四个标准

第31章 灰度领导力，每个干部的必备素质

第32章 “狼狈原则”——干部配置的有效组合

第33章 好干部也需要约束和制衡

第34章 高层干部要遵循“之”字形发展

第35章 华为成长法则：末位淘汰制

第36章 轮值CEO，干部没有终身制

第37章 延伸阅读 企业领导要学会做“无事人”

第38章 《薪酬体系：分配是目的，分钱是艺术》：灰度分钱：既谈理想也谈钱

第39章 华为不追求利润最大化

第40章 推行自下而上的获取分享制

第41章 升职加薪不讲论资排辈

第42章 利用TUP进行长效激励

第43章 用奖金打破平衡，拉大员工差距

第44章 延伸阅读 “知本主义”——资本必须依附于知识

第45章 《战略管理：方向大致正确，组织充满活力》：华为战略管理的特点

第46章 把握战略方向，谋定而后动

第47章 在大机会时代，不要机会主义

第48章 企业的首要责任是活下去