更新时间：2024-12-24 17:49:25
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自序
第一章 电商供应链的全渠道架构
第一节 电商供应链的新概念
一、传统供应链的供需管理
二、传统供应链的3个层次和4个基础流
三、电商供应链新模式
第二节 电商供应链做什么
一、生意计划供应链：库存是过程，效率是结果
二、物流计划供应链：生意计划到物流计划的准确性
三、物流仓储管理：仓储规划和仓储运营
四、物流运输：B2B运输和B2C配送
五、物流关检务：商流物流跟着政策走
六、供应链解决方案：全行业和特定行业
第二章 电商供应链的OKR与KPI
第一节 电商供应链OKR与KPI
一、OKR与KPI
二、供应链的基础、核心及示例
第二节 电商生意计划供应链的KPI
一、货品效率：周转、动销、滞销
（一）库存周转率（天数）或者DOI
（二）动销率
（三）滞销比
二、生意质量：缺货率、长尾品
（一）缺货率
（二）长尾品库存占比
三、生意规模：增长率、达成率
四、计划和预测：准确率、满足率、售罄率
（一）日常和大促金额预测准确率
（二）大促备货满足率
（三）大促后的售罄率
第三节 电商物流计划供应链的KPI
一、计划和预测的准确率：进、销、存管理
（一）进：预约入库准确率
（二）存：存货件数预测准确率、仓容面积换算准确率
（三）销：销售单量（物流包裹）、件单比、销售件数预测准确率
二、货品效率：滞销比、物流费率
（一）滞销比
（二）物流费率
三、物流生意规模：订单量、渗透率
（一）销售订单量
（二）自有仓渗透率
第四节 电商物流供应链的KPI
一、电商物流供应链KPI：成本、体验
二、全链路共享KPI：降本、提效
三、物流仓储管理的KPI：规划、日常运营
（一）仓储规划KPI
（二）仓储运营KPI
四、B2B国际运输KPI：时间、单据
五、B2C国内配送KPI：成本、时效、体验
六、物流关检务KPI：准入、合规、效率
第三章 电商供应链和物流行业解决方案
第一节 电商卖家如何选物流：CDC、RDC、FDC、直邮
一、4种物流模式
（一）国内贸易
（二）跨境进口
（三）跨境出口
（四）传统和现代制造业
二、跨境卖家如何选择物流
第二节 电商行业供应链解决方案
一、行业供应链解决方案概论
二、面向所有行业的电商供应链解决方案
三、面向特定行业的解决方案
（一）美妆行业
（二）食品保健
（三）消费电子、家居、时尚
第三节 东南亚电商卖家应否备货海外仓
一、从商流到物流，百家争鸣
二、东南亚电商市场是否还是蓝海
（一）人口年轻
（二）经济发展带来无限商机
（三）新冠病毒感染疫情后，东南亚电商市场井喷式发展
（四）大环境和政策的利好
三、选择海外仓应考虑因素
（一）各卖家海外仓的仓网布局
（二）平台对海外仓的政策扶持
（三）哪些商品适合入海外仓
（四）入海外仓注意事项
第四节 电商仓储物流供应链新模式
一、三大竞争战略
（一）成本领先
（二）差异化
（三）聚焦
二、仓储物流新模式
（一）既做代运营又提供仓储物流服务
（二）仓储服务和直播的“商业”结合
（三）提供多样化的增值服务
第五节 电商全链路物流成本结构
一、“进”的成本
二、“存”的成本
三、“销”的成本
四、其他成本
第六节 供应链的两个ABC
一、帕累托20/80法则与ABC分类法
二、ABC商品分类或分层
三、ABC成本法
（一）对于制造业来说
（二）对于电商卖家来说
