推荐语

这本书应该成为每个组织增长战略的基石。在这个充满前所未有预期的时代，领导者需要用阿尼什和拉姆无与伦比的专业经验和第一手知识，来指导他们如何培养优秀的领导者，以获得最佳业绩。精彩！

—— 鲍勃·斯旺（Bob Swan），英特尔公司前CEO

重视人才一直是泛大西洋投资集团的投资流程和成功的核心。阿尼什和拉姆把这一经营假设提升到了一个新的高度，他们展示了如何将人力资本决策进行系统化和操作化，这些决策的基础是大量事实数据，体现了人才对实现公司目标有着巨大的影响。

—— 斯蒂芬·A.丹宁（Steven A.Denning），泛大西洋投资集团（General Atlantic）名誉主席

吸引并留住高效能的人才对于公司的成功至关重要，就跟打造合适的产品一样，甚至更为重要。对于那些希望运用已经过验证的数据驱动型方法来识别、招募及投资合适的人才，并让他们获得成功的人来说，这本书是一份绝佳的指南。

——佩吉·约翰逊（Peggy Johnson），Magic Leap公司CEO

人的管理是成功的最大驱动因素之一，但往往也是CEO在管理上最困难的挑战。这本书提供了关于人才管理方面的见解，将对所有企业的高管产生影响！

——杰姬·利塞斯（Jackie Reses），Post House资本CEO，Square和雅虎的前首席人力资源官

阿尼什·巴特洛和拉姆·查兰提出了一个令人信服的观点，即最好的人才是将企业战略转化为经营现实的引擎。通过对六家公司生动的研究，他们向你展示了如何评估、招聘和管理这些人才。企业领导力是一个市场价值的乘数，本书提供了如何确保和支持这个乘数的方法。

—— 迈克尔·乌塞姆（Michael Useem），宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授，《优势：10位CEO如何学会领导》一书作者

人力资本的重要性怎么强调都不为过。阿尼什和拉姆非常清楚地解释了为什么对于任何一家有着超大增长野心的公司来说，培养和留住强大的团队必须成为其首要任务。

—— 威廉·E.福特（William E.Ford），泛大西洋投资集团董事长兼CEO

哇！！！阿尼什和拉姆不仅找到了，还掌握了如何通过人才来提高企业市值的方法。人的能力是企业市场价值的新前沿，他们的想法、故事和工具对于致力于提升利益相关方价值的任何组织和领导者都至关重要。

—— 戴维·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特管理学教授，RBL集团合伙人

有一种将领导者和领导团队组合在一起的科学，可以为企业的所有利益相关方提供长期服务。在我30多年的职业生涯中，我一直相信，每一位领导者的首要角色都是系统地打造一支这样团队。拉姆和阿尼什用一种易于学习的方式出色地阐述了这一点，每一位善于实践的领导者都可以用它来创造长期价值。

—— 泰格·蒂亚加纳詹（Tiger Tyagarajan），Genpact公司总裁兼CEO

每个人都在谈论如何获得合适的人才，但很少有人真正像我们对待其他关键业务那样，用心、专注地投入制定人才战略。在本书中，阿尼什和拉姆通过一流的真实商业案例，展示了人才战略在设计和执行得当的情况下如何改变游戏。更重要的是，他们量化了人才选择对公司整体财务业绩的直接影响。

—— 小约翰尼·C.泰勒（Johnny C.Taylor, Jr.），人力资源管理学会（Society for Human Resource Management，SHRM）总裁兼CEO

对于希望通过专注于自己的“人才库”来实现市场价值倍增的首席执行官、首席人力资源官和任何其他C级高管来说，这是一本必读之作。通过实际案例研究，以及一套让人才成为任何组织的市值乘数的方法论，阿尼什和拉姆对这种市场价值进行了量化。

—— 卡罗尔·瑟菲斯（Carol Surface），博士，Medtronic公司首席人力资源官

在他们的这本最新合著中，拉姆和阿尼什完美地构建了业务案例、方法体系，并通过强调泛大西洋投资集团的《人才行动手册》中的关键原则，生动地展示了领导人才和人力资本是如何成为一个变量的，如果你做对了，就会减少创造价值的时间，并打造持久、可持续的企业。

—— 肯尼迪·迪皮特罗（Kenny Dipietro），Cerevel Therapeutics公司首席人力资源官