1.4 企业战略常见的问题

相信每个企业家都认可战略非常重要，它决定公司的长远发展甚至生死，怎样才能够做出好战略，什么情况下会输出坏战略？先看看企业典型的战略环节问题。

1.错把目标当战略

错把目标当作战略的例子：“企业接下来三个月的战略是削减成本，主要包括人力成本和采购成本。”这显然把战略和目标混淆了，没有理解战略的真正内涵。有了战略才有目标，没有战略的企业就像一艘没有舵的船。

战略不是定目标，也不是喊口号，战略是选择，选赛道、选路径、选区域等。战略决定企业的经营目标，包括短期目标和中长期目标，以及实现这些目标的关键任务、动作、组织、人才。

战略的本质特征是企业制定长期发展规划时的取舍，目标是企业愿景实现过程中的定量化、具体化的里程碑节点。

2.见异思迁，忽略自身能力，只追社会热点，最终在运动中消灭了自己

企业家如果没有笃定的信念，容易受他人影响，这就导致企业这艘船不能坚守主航道，最终难成大器。这类企业经不住诱惑，什么赚钱做什么，哪里热闹哪里赶。我们身边这类负面案例太多，比如国内的房地产企业、手机企业、新能源车企业等，大多数企业是追求产业的风口，潮起时裹挟资金杀入，潮落时惨死于沙滩上。

战略的本质是有限资源下的取舍，要克服贪婪。企业家特别不要被短期的小成功蒙蔽了自己的双眼，错把行业风口的成功与自身实力划等号，没有认清自己实力，把原先的战略实施抛之脑后，企业被短期利益所左右。这样一来，企业经营变成游击战，打一枪换个地方，结果企业在运动中成功地消灭了自己。

企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，建立企业的差异化优势，形成竞争对手难以超越的战略控制点，这样就有了护城河。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。

3.有战无略，只有口号，没有路径

好战略不但有清晰的战略意图和里程碑目标，更重要的是有一条可以让战略落地的科学、可执行的路径，并沿着该路径配套相关资源以推动落实，不能是战略规划与战略执行两张皮，互相平行。

确定了战略目标达成的策略之后，需要将策略细化为具体的行动措施，分清行动计划的轻重缓急，识别目标实现的主要矛盾，并找到矛盾背后的根因。把年度经营计划的行动措施进行汇总分析，形成公司级年度关键行动，并配置合理的资源，确保目标、机会、策略、行动、资源配置五个要素的一致性，咬定目标，保证结果。

4.随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里

随遇而安是一种潇洒、豁达的生活态度，但不适合企业家。随遇而安的态度带来诸多负面影响，比如团队缺乏战斗力、不敢挑战高目标、缺乏责任感和目标感、缺乏计划性和自我约束能力等。

企业家精神是企业家的生活方式，包括创新、冒险、合作、敬业、学习、执着、诚信等诸多特质。企业家需要有笃定的信念，才能心无旁骛地做企业，企业家是企业战略管理的一把手，不可以授权，企业要有明确的短期和中长期目标，企业的愿景、使命、价值观要能激励团队朝战略目标砥砺前行，直至胜利。

5.一叶障目：迷失于当下的细节，片面追求当前的利益

华为公司内部常讲一句话：“心中有全景，手中有场景。”这句话指的是管理干部要有全局性，又要思考可落地性。只见树木不见森林是短视的表现，因此高级领导干部要花更多的时间思考公司的方向、策略，要处理好行政性、操作性的工作与战略性工作的时间分配（见图1-7）。

图1-7 华为高级领导干部的工作时间分配

真正有远见的企业家绝不会片面地追求急功近利，绝不会纠缠于企业的短期成败得失。有时候正确的行动不能产生立竿见影的收益，这个时候更需要企业家有长期主义的定力，有眼界的企业家更看重长远利益。