二、战略分析与会计分析阶段

在战略分析与会计分析阶段，分析人员的主要工作如下。

1. 企业战略分析

分析人员利用企业战略分析，通过对企业所在行业或企业拟进入的行业进行分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力，因为不同行业的盈利能力和潜力大小可能是不同的。影响行业盈利能力的因素很多，归纳起来主要可分为两类：一是行业竞争程度，二是市场议价能力。企业战略分析旨在帮助企业根据行业分析的结果，正确选择企业的竞争策略，使企业保持持久竞争优势和高盈利能力。企业进行竞争的策略尽管千差万别，但最重要的竞争策略主要有两种，即低成本竞争策略和产品差异策略。

企业战略分析是会计分析的基础和导向。通过企业战略分析，分析人员能够深入了解企业的经济状况和经济环境，从而进行客观、正确的会计分析。

2. 企业会计分析

企业会计分析是围绕财务报表展开的，其目的在于评价企业会计信息所反映的财务状况与经营成果的真实程度。企业会计分析一方面通过对会计政策、会计方法、会计披露进行评价，揭示会计信息的质量；另一方面通过对会计灵活性、会计估计的调整，修正会计数据，为财务分析奠定基础，并保证财务分析结论的可靠性。企业会计分析一般可按以下步骤进行：第一，阅读财务报表；第二，比较会计报表；第三，解释会计报表；第四，修正会计报表信息。

企业会计分析是财务分析的基础，通过企业会计分析，分析人员对发现的由于会计准则、会计政策等引起的会计信息差异，应通过一定的方式加以说明或调整，消除会计信息的失真问题。