1.1.4 股权激励实施原则

股权激励有很多形式，公司应当根据实际情况，优化和调整适合自己的股权激励形式。这些形式没有固定的操作方法，但拥有相同的实施原则，其主要内容如下。

1. 合法合规

不论是上市公司还是非上市公司，实施股权激励计划都要严格按照法律、行政法规的规定来执行。上市公司的股权激励计划要真实、准确、完整、及时地实施信息披露。对于非上市公司的股权激励计划，不能出现公司规定大于法律、行政法规的情况。

2. 自愿参与

股权激励计划不仅代表着一种获得利益的权利，也代表着一种责任和义务。公司实施股权激励计划时，要遵循员工的自主决定，确保员工自愿参与，公司不能以强行分配的方式强制员工参加股权激励计划。

3. 利益共享

股权激励计划要保证激励对象和公司利益共享，紧密绑定公司管理层和核心骨干人员与股东的长期利益。对激励对象的考核要与公司的关键业绩指标挂钩，要与公司的长远目标相关联，要强化公司和员工的共同愿景。

4. 风险共担

股权激励计划不是只有收益、没有风险的。对员工来说，参与股权激励计划并非一定会获得奖励，也可能会遭受损失。参与股权激励计划的所有员工要自负盈亏、自担风险，与其他投资者是平等的。

5. 公平公正

在团体组织中，公平公正对于组织成员而言至关重要。世界上没有绝对公平，能做到相对公平就已是最佳状态，股权激励也是如此。公司让员工在完成业绩的同时，能够享有自己的权益；当员工业绩完成得不尽如人意时，会受到奖励约束。这在员工看来就是“公平公正”的最佳状态。

6. 时机恰当

股权激励计划并非在任何时期、任何场景下都适用。公司实施股权激励计划一定要寻找合适的时间，做合理的规划，否则如果以拍脑袋的方式随意决定实施的时机和方式，很可能会适得其反。

7. 发展变化

实施股权激励计划不是一次完成就能终身受益的工作，而是需要公司根据不同的发展阶段持续改进和完善的。每一次股权激励计划的改进和完善都在为公司未来的发展打基础，让公司能够达成未来的奋斗目标。

8. 高低差异

股权激励计划不能搞平均主义，不能人人有份儿，激励力度要根据岗位和业绩的贡献度进行划分，要有高有低、有多有少，切勿出现平均分配的情况。平均分配通常会造成贡献度高的核心人才流失。

9. 定好预期

股权激励对激发员工潜能有积极作用，那么，是不是激励越多越好呢？当然不是，公司在制定股权激励计划时，要先明确公司的发展现状及股权激励需要达成的目标，所有的设定都必须符合公司当下和未来发展的需要。业绩目标既不能太低，也不能太高，预期设定要符合实际，这样才能让员工为同一个目标奋斗。