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果断地做决定

H．P．豪厄尔成为全美最大钢铁生产商——美国钢铁公司的董事成员时发现，在董事会议上，大家很少做决定，经常把议题带回家。

于是，豪厄尔说服其他成员，不管遇到什么议题都尽量当场做决定。结果就形成了一个不成文的规定，那就是，在董事会议上必须做出决定，只有做完一个议题的决定后方可讨论下一个议题。这样一来，有效减少了董事成员将议题带回家的现象，大家得以从残留议题的压力中解脱。

这个规定不仅对美国钢铁公司的董事成员有益，而且值得所有人学习、借鉴。