3.1 产品概念的提出
在第02章大家了解了什么是产品，产品有哪几类。从这一章开始，我们一起进入“一个产品从无到有”的旅程，体会做产品都要经历哪些环节。从这一章到第07章的立项组队为止，是“想清楚”的小循环，再往后，会说“做出来”与“推出去”。
做一个产品的第一步要有个idea，即提出一个“产品概念”。所谓产品概念就是，用什么方案解决，用一个词或一句话来概括。提出产品概念很简单，只要确定4个关键要素，参见图3-1：
►核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。
►刚性需求：他们碰到最痛的“痛点”是什么。
►典型场景：这些“痛点”最常出现在怎样的生活和工作情况下。
►竞争优势：对比已有方案，新方案有什么突出优势。
以上的4个要素，加上产品概念本身，就是产品的“切入点”（并不是完整的产品），下面一条条来讲述。通过前3个要素，可以顺便加深对第02章说的“用户”“需求”“场景”，即“问题”的理解。通过产品概念和竞争优势，可以加深对“解决方案”的理解。
图3-1 产品概念提出的几个关键要素
3.1.1 核心用户
核心用户这个词，我们经常听到，可能你还会听到潜在用户、目标用户、种子用户等。本章第3.3.3节会把这些有关用户的词放在一起比较一下，这一部分先说核心用户。
复习一下目标用户，其实就是第02章说的用户，指所有跟产品发生关系的用户群体，而核心用户是指目标用户中最最重要的那一部分人。
举个例子，校园社交App，目标用户是在校生，核心用户就是一批“校花”，有了“校花”就可以把男生吸引来。核心用户的需求要优先满足，不能为了次要用户的需求影响核心用户。如果“校花”不希望被所有男生联系，那么，虽然所有男生都想联系“校花”，也得做一些限制。
甚至，一些产品会为了讨好核心用户，故意得罪其他不重要的用户，即所谓的“洗粉”行为。这在早年的产品里很少出现，电信不会拒绝给顾客装电话，淘宝也不会拒绝要购物的人。
“吴晓波频道”在2015年旗帜鲜明地表态——反对“屌丝”文化，服务中产阶级。这种做法虽然对总用户量有损害，但剩下的用户更纯净。如今的产品，用户与用户之间不再独立，而是彼此有链接。如果用户群体的价值观接近，那么，他们之间更能建立认同感，对产品的黏性也就更大。
另一方面，这是一个供给充足、市场细分、选择很多的时代。情愿选择让一部分人爱你，另一部分人恨你，也不要让所有人都觉得你没个性，然后就没有然后了。
这就是产品的调性和品牌的人格化。
核心用户定义得越精准，产品设计、推广等过程中的目标就越明确。
3.1.2 刚性需求
用户的需求有很多，其中最重要的那些，叫作刚性需求。
刚性需求要满足下面3个条件：真实、刚需和高频。
►真实：需求是真的存在，还是幻想出来的。我们要对需求的真伪做一个判断，用户说的需求可能是一些伪需求，比如用户说“我希望能做到每天早起锻炼身体，你这个App能不能每天提醒我”。你真的做到了，他可能懒得用。如果用户有心要锻炼，这是闹钟就可以解决的问题，如果无心，再提醒也白搭。
►刚需：特指需求是否强烈，不满足能否忍受。一些需求到底是不是很刚性，其实很难说。举个例子，要在很繁华的闹市区停车，此时的刚需是找一个车位，毕竟绕了20分钟停不下来实在受不了；弹性需求是省停车费，能省点最好，实在省不了也就忍了。这是是否刚需的区别。
►高频：需求发生的频次是高是低。这比较容易理解，有的需求发生的频次可能每天都有，比如叫外卖，有的需求发生的频次可能一年才有一次，比如春运。有些需求2C低频，但2B就高频了，可以通过服务B来化解。比如家庭日常水电维修，对每家每户来说肯定是低频，但作为小区物业的服务提供商，就高频了。
同时满足以上3点很难，所以要综合考虑，满足刚性需求要优先于满足弹性需求。
3.1.3 典型场景
俗话说，做产品就是做场景。在用户和需求确定的前提下，场景也会有很多。特别是在移动互联网时代，移动设备作为我们身体的延伸，随时随地进行着场景的切换。但我们更在乎的是典型场景。
到底什么场景更典型？可以通过有没有“唤起点”来判断。在某种情景下，某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个时刻就是产品的唤起点。
上述都是主动唤起，用户主动想到你。还有些被动唤起的做法，也可以尝试，比如特定情境下的各种消息提醒：生日、节假日、春节、早晚高峰、促销活动等。
可怜的是，很多产品根本没有任何唤起点，用户怎么想到用你？这也意味着你还没找到自己的典型场景。
所以，只要是一个点，就不要怕小，怕的是没有独特性，怕的是不够典型。
3.1.4 产品概念
简单的一句话，说出你的解决方案是什么。一个App，一个网站，一个服务体系，还是一个企业协同办公的工具？第02章讨论的产品分类，在这里就用得上了，可以分门别类地列出来供筛选和确认。
举一个口碑网的案例。口碑网的创始人是李治国，也算是阿里最早的产品经理之一，后来是天使投资人和挖财的CEO。多年前我和他交流过。口碑网的初衷很简单，李治国经常去一些餐馆吃饭，他发现很多餐馆味道不好价格又贵，或者卫生不好，服务员态度很差。他想要“吐吐槽”但是没地方吐，又想到别人还得继续上当受骗，就觉得应该有一个什么东西，让这些店不要有生意，让好的餐馆生意越来越好。最后，就有了口碑网。
这个案例中用户需求场景的简化描述为：常去餐厅吃饭的年轻人，“踩雷”以后要“吐槽”发泄。
产品概念：一个有餐厅列表且可以点评的网站。
我也在做和投资相关的事情，所以会和很多创业者交流。当发现这个创业者说来说去都是背景信息，5分钟还讲不清楚他在做什么的时候，我就会打断他，问这个问题：你为了解决什么人的什么需求，做了什么东西？
大家平时和产品经理交流时，也可以将这个问题直接抛过去，然后就能清楚对方到底做的是什么产品了。最多再加一个问题：为什么你这个产品做得比别人好？这也就是下一个要思考的要素—竞争优势。
3.1.5 竞争优势
我们做产品时，通常会找一个竞争标的，也就是这个产品到底是跟谁对比的。优势是与另外一些解决方案比出来的。标的的选择很重要，它体现了你的定位与开局思路，视野和格局。
任何一个值得解决的问题，通常已经有很多解决方案了，但是这并不意味着你就不可以再做。但和现有的解决方案相比，你是否创造了额外的价值？如果额外的价值大于转移成本，那么新的解决方案就能获胜。
关于竞争优势，“人无我有”是一种，比较容易理解；“人有我优”也是一种，无非“多快好省”，具体地说，包括更多功能、更快搞定问题、更好的质量、更省钱，等等。
比如近年来，电动汽车对汽油汽车逐步显现出了很多竞争优势。电池技术的成熟，使得续航里程接近了“一箱油”，电动车越来越实用了。充电桩的密度越来越大，私人安装也越来越方便，充电问题逐渐减小，很多城市的上牌和限行政策也是利好。这些，使得电动汽车的优势逐步上升。
再来几个例子：
你的优势，会成为用户选择的理由。
案例：“私人跑步教练”
我曾经在某公司做了一次交流，大家一起做“产品从无到有”的演练，一组同学提出了一个idea，在竞争优势方面明显有问题，没想清楚标的是什么。
►核心用户：爱跑步的都市白领，更精准的说法是“新手”。
►刚性需求：不会科学锻炼（备选：跑步时太无聊）。
►典型场景：晨跑（备选：夜跑）。
►产品概念：“私人跑步教练”——一个可穿戴的设备，比如耳机，用来监测你的运动，还能时不时给些提醒。
►竞争优势：不受束缚、不用带手机、精准个性化。
单看竞争优势，这是最常见的错误——原来你什么都想要，要到用户想逃。
首先，“不受束缚、不用带手机”的标的好像是“耳机+手机App”。其次，想“精准个性化”这个点很难和手机App做出差异，像是把“私人教练”或“活人”放在了对比的位置——这让用户认知产生了混乱，而且和纯正的“新手”用户的普适需求不是很匹配。
以上为开局思路，要点是：不要乱，先找定一个对手，摸透了以后再考虑视野和格局，以及各种扩展。
聊聊竞品分析
顺着竞争优势，聊聊竞品分析。具体怎么分析，网上有很多方法。初级的做法是列一个表格，对比一下几个产品，标出各种功能的有无，诸如A有B没有、C有D没有、A和B都有但C和D做得更好，等等。但到底什么是竞品，很多人都理解错了。
下面，带大家逐步拓展竞品的范畴：
相似的产品→能满足同样需求的不同产品（从表层到深层需求）→所有消耗用户时间的产品
假设你是一个早点摊子上负责卖豆浆的伙计。为了卖出更多的豆浆，拿到更多的提成，而开始做竞品分析，你会把什么当作竞品？
最初级的考虑是同质产品，旁边那个卖豆浆的摊子，肯定算一个，这叫“用同样的产品功能解决同样的用户需求”。和这样的竞品比的是产品功能的优劣，比如你的豆浆是现磨的，他的豆浆是采购袋装的；你的豆浆有红豆、花生等多种口味可选，他的豆浆可以装背包里带走。你观察一下每天路过的用户都是什么样的人，大致就知道各自的优劣势了。
这样的竞品分析相对简单，瞄着和你做同样产品的人即可，好比猫眼和淘票票互盯，暴风影音和QQ影音互盯。而这种分析的结果，往往也只能带来一些功能层面上的优化，不会给产品方向带来什么新思路。
我们常说，打败新浪微博的一定不是腾讯微博，而可能是微信的朋友圈；降低某品牌私家车销量的也不一定是其他品牌，也许是越来越发达的公共交通或越来越方便的顺风车；让客服失业的也不是另外一批工资更低的客服，而是人工智能的自动应答系统。
所以，对竞品的认知需要升级。
日子一天天过去，现磨的豆浆越来越得到用户的认可，健康看得见嘛！忽然某天早上，你发现隔壁摊子居然放弃豆浆市场，开始卖各种牛奶和果汁！你震惊了，为什么？赶紧去问用户，你为什么不买豆浆改买牛奶了？用户说我不一定要喝豆浆啊，包子太干了，要搭配点解渴的东西才好，所以，牛奶也可以。
“用不同的产品功能解决同样的用户需求”，这叫“替代品”。
于是你体会到，竞品分析不应该单单停留在对产品功能的分析上，还可以寻找这个功能背后要满足的用户需求，能解决同样用户需求的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。好比，做网上超市的要多去沃尔玛逛逛，做报纸的应该订几份杂志。
多接触用户就会发现，他们买豆浆的原因还不止一种，用同样的产品功能解决不同的用户需求也很正常。这会反过来促使你重新思考自己的定位，到底要优先满足什么需求？于是你会在不同的需求场景下，找到不同的潜在竞品：豆腐和千张——有人喜欢豆制品；粥和馄饨——直接来稀的；自来水和漱口水——吃完包子漱口，等等。
再进一步还可以把买豆浆的原因追问下去，从而用同样的产品功能满足不同层次的用户需求。挖到最深处，一般会是人性的心理或生理层面。比如，喜欢豆制品的那个用户，也许是体检后发现自己缺什么元素，与选用保健品和药品的动机有重合。那么，你卖豆浆时是否可以往健康的需求上靠？这样，通过在不同层次上对不同的竞品做分析，可以给产品更多跨界的思路。
于是，我们对竞品的理解逐步扩展。
你不再只盯着隔壁那个卖豆浆的——你关注到100米外开了一家星巴克，200米外有一家喜士多，隔一条街有家健身房。你的自我定位有可能是豆浆店或早餐店，也可能是都市上班族没空好好吃早饭的解决方案，甚至是改善国民健康的系统工程，你也渐渐有了视野和格局。
豆浆只是你的切入点，是最初的解决方案。解决方案可以经常变，明天推出拌面、后天引进一个牛奶的供应商，但问题不应常变，你总要回到问题本身，再往后挖很多层，背后就是自己要解决的那个“元问题”。比如360就是安全，QQ就是连接，星巴克卖的是小资生活，迪士尼卖的是快乐，锤子手机卖的是情怀。也许，你卖的是健康。
最后，再扩展一下竞品的范畴。
对于所有泛互联网产品而言，终极的竞争可以用这句话一言以蔽之：互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户的那点时间。截至2016年，中国互联网用户已经超过7亿，占据全国人口的一半以上，故而没法再翻倍，每个用户的时间也几乎被占满，他们不再是无事可做，而是忙不过来。有人提出了“国民总时间”的概念。本来有人口红利，大家各自占领增量市场就好。但如今，产品已经是在争夺用户仅有的注意力了，这个存量市场必然此消彼长。
处于这样一个环境下，不妨去了解你的目标用户还在用什么产品、把时间精力给了谁，那么，不管那个产品和你的领域差距有多大，也可以算作广义竞品。比如周末的下午，用户到底会选择学习提升，参加一个线上培训；还是去娱乐休闲，看一部电影。而与广义竞品争夺用户时间，那真要看是谁更懂人性了。
当然，分析完之后，自己最终做什么产品功能，还得考虑很多其他因素。