前言PREFACE

从文明曙光初现，人类就已经开始了管理的实践，但只是在过去的一百年里，管理才得到认识、分析、研究和传授，才有了一定的形式。改革开放以来，我国民营企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，出现了如华为、联想、海尔、比亚迪、国美等一批优秀的民族企业。当然也出现了一些曾经辉煌一时，然后在一夜之间轰然倒塌的民营企业，例如秦池、爱多、巨人、太阳神、三株口服液等。这些企业成功以及失败的最终原因都与其经营管理有关系。

这些年我看了很多经营管理方面的书籍，从中学到了不少有用的知识，特别是稻盛和夫[1]的经营理念对我的影响很大，在实际的工作中，我运用了很多他的管理智慧。正是因为有稻盛和夫的管理思路作指导，我才得以在将近一年的时间内拯救了一家危机重重的中型民营企业。

我一直从事工厂管理工作，曾在中国大型的民营集团担任过分公司总经理，后空降至中山粤丰麦氏制造有限公司任总经理至今。有人做过测试，中国空降高管的平均任期只有9个月。为什么空降高管的任职期总是这么短呢？频繁更换高管对企业不利，对职业经理人本人来说也不利。实际上，这些空降高管的能力都很强，也很有才华，很多人都有着良好的教育背景和从业背景，且都有着丰富的企业管理经验。我也是其中的一员，对这一点深有体会，甚至可以说是感慨颇深。一些公司之所以要引进高层管理人员，最主要的原因还是企业存在着很多管理问题，企业老板想通过引进高层管理人员，利用他们曾经成功的经验以及管理理念来改变企业的现状、推动企业的发展。就这样，一些企业的老板通过各种渠道找来他认为有能力的人担任要职。而新入职的职业经理人们在入职初期也是信心百倍、豪情万丈，下决心要轰轰烈烈做出一番大事业，借此来证明自己的能力，实现自己的人生价值和社会价值。但事实上，双方的合作绝大部分都是以失败而告终。很多企业老板与职业经理人到最后都不欢而散，甚至互相抱怨、互相指责。企业老板抱怨新入职的高层管理人员能力不足，对企业的管理现状没有做出多大的改变，根本没有达到他的预期效果，令他非常失望等；空降而来的高层管理人员则埋怨老板不放权，不信任他去做一些关键性的重要改革，对他的支持力度太弱，让他担任总经理只是老板的权宜之计，实际上他根本就没有一点权力，更谈不上对企业进行有效整改等，最终导致他不能有效地开展工作或工作阻碍非常大，结果只能是以失败告终。

那么，新入职的高层管理人员怎样才能获得老板及下属团队的信任？怎样对困难重重的企业进行有效的管理变革？新入职的高管怎样才能有效引导老板的经营理念？这些问题实际上也就是怎样才能让老板充分信任外来的企业高管，对他们进行充分授权，给他们足够的空间，充分发挥他们的才华，从而不断把企业做强、做大。在这里，我把我作为一名新上任的公司总经理，是怎样一步一步拯救危难企业的全部经历与读者朋友们共同分享。

有一本书是写海尔的。大家都知道，海尔是中国知名企业，现在已经发展成为了一个国际性的大集团公司。在这本书中，作者把海尔当时管理的混乱局面介绍得非常清楚，介绍了海尔新任厂长张瑞敏是怎样一步一步带领他的新团队拯救危机中的企业，同时又是怎样把海尔集团逐步做强、做大的。看了这本书后，我产生了把我的整改经历也写出来的冲动和激情，同时我也想使这本书对粤丰公司的管理人员有所帮助，协助他们梳理管理中的思路，提升他们的综合管理水平和素质。

[1]日本鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业———京瓷和KDDI。