理念、实助双管齐下 铸就大学生创业名企
王辉，毕业于常州轻工职业技术学院动漫设计专业。因家庭经济条件较差，为减轻家里的负担，王辉利用课余时间做兼职，从大二开始，王辉所有的学费都来自他获得的奖学金和打工收入。
到了毕业实习期，王辉选择了创业，成立了常州市橙果广告有限公司。然而创业之路看似丰满，现实却很骨感。由于无资金、无场地、无经验、无技术……王辉的创业之路走得并不理想。
首先遇到的问题就是资金问题，公司注册需要场地，租赁场地就要费用，而王辉当时的创业资金仅仅只有积攒的2000元。此外，由于不懂公司的管理知识，王辉拼命地去开拓业务，2013年相继成立了两家分公司，却因没有回款意识，出现了严重的资金脱节，当年年底勉强兑付员工工资后，还欠下40多万元的外债，公司一度维持不下去。
问题诊断
王辉的冲劲和闯劲非常让人钦佩，但是，创业绝不是凭热情和冲劲就能成功的，王辉创业之初辛苦付出，但成效不明显，还到了维持不下去的程度，其主要原因来自三个方面。
一是缺乏完整的创业规划。王辉的创业属于生存式创业，认为广告行业门槛低、来钱快，但没有一个较为全面的创业规划，对企业的发展未来也没有明确的目标，因此他在创业过程中会遇到各式各样的困难也就不奇怪了。
二是对企业核心竞争力定位不清晰。目前广告行业已是红海，作为一个没有资源、没有经验、没有技术的大学生初创企业，如何与目前现有的企业去竞争？在创业初期，橙果公司虽然辛苦，但是接到的订单都不大，利润较低，只能勉强维持公司的运营。如果在创业初期不能有效构建企业的核心竞争力，失败是在所难免的。
三是缺乏相关技能。从王辉的整个创业历程可以看到，王辉经历过资金短缺、团队管理、业务拓展、财务管理、企业文化构建等很多方面的问题，走了很多弯路，吃了很多亏，所以如何在短时间内快速提升王辉的管理水平也是一个非常重要的问题。
创业指导
针对以上三个方面的问题，一方面要解决王辉企业发展定位问题，不断通过各种渠道提升其创业能力；另一方面也要对其在创业过程中遇到的具体困难给予帮助。
一是改变创业理念、提升创业能力。首先确立企业核心竞争力和发展目标。
创业指导师：“你做广告，其他人也在做广告，你的广告比人家强在哪里？客户凭什么要在橙果做广告？”
王辉：“……”
对于这个问题王辉不知该如何回答，创业指导师为王辉设计了“名利双收”计划，即先构建企业的形象和品牌，通过这些无形资产来提升橙果的知名度，从而达到社会效益和经济效益的双丰收。一方面王辉在橙果的创立过程中，一直非常注重公益的内容，其公司的员工全部是贫困大学生，并对接资助了溧阳一所贫困小学。另一方面，王辉积极主动参加各类设计大赛、各类评选活动，也取得了非常好的成绩。这些成绩的取得大大扩大了橙果的知名度和社会认同度，同时也给橙果带来巨大的经济效益。
其次，不断强化提升其创业能力。针对王辉创业能力不足的现状，一方面，鼓励他参加各类创业大赛，通过创业大赛，能对整个企业发展有清晰的认识，也能提前预判企业所面临的问题，及时提出改进方案。另一方面，建议他参加学院组织的SYB创业培训和常州市创业指导服务中心组织的IYB创业培训。通过有针对性的培训，王辉逐渐了解了企业的运营机制，建立了企业管理制度体系。当他再次面临核心成员离职、决策失误等问题时，都能迅速做出调整，提出解决方案，使企业避免损失，步入良性发展阶段。
二是为其提供创业实际帮助。针对王辉创业资金和场地的问题，常州轻工职业技术学院给予了他很大的支持。2011年，在工训楼四楼为王辉提供了临时办公场地；2012年，常州轻工职业技术学院在图文信息楼为王辉提供了近百平方米的办公场地；2010～2011年，学院为王辉提供创业资金总计近两万元；2014年，经常州市创业指导服务中心推荐，王辉的企业成功入驻江苏省省级大学生创业园——常州钟楼高新技术创业服务中心，园区为其提供了免费的创业办公场地。
指导效果
在创业导师的指导下，王辉痛定思痛，用了整整半年的时间进行调整，把一些不盈利的项目撤掉，并且做好回款方面的工作。又经过几年的创业磨砺，目前的王辉处理事情也比较理性，不再像创业初期那样盲目和骄躁。结合2017年的营业额，王辉将2018年橙果公司的销售目标定为1000万元，年增长率不低于20%。此外，通过这几年的积累，王辉获得了很多荣誉，积累了很多无形资产。对于未来，王辉更是充满信心。
2010年经全国高职高专指导委员会认定为江苏省创业典型；
2011年获江苏省好青年提名奖；
2012年获“十佳最美常州人”称号；
2012年获“感动中国江苏地区十大人物”称号；
2013年4月荣登中国好人榜，获得“中国好人”称号；
2013年常州市青年创业大赛三等奖获得者；
2013年常州市大学生创业大赛三等奖获得者；
2014年获“江苏省优秀青年企业家”称号；
2015年获“徐州市第四届道德模范”候选人。
（江苏省常州轻工职业技术学院 秦斌）