经理——心室有野心了，立即停止上市

我们在前文中已经描述，董事长（窦房结）发出指令（心脏冲动）后，随即经由秘书（结间束）传达至助手（房室结）组，助手们经过加班加点形成指令文件，下达至各部门经理（希氏束、左右束支和浦肯野纤维网），各部门经理接到指令后召集下属（心室）行动（激动），从而完成一次任务即完成一个心动周期。由此可以看出在一个公司里，部门经理的作用举足轻重，他们在公司中起着承上启下的作用：接收董事长经由秘书下达的指令，然后传达到下属，并带动下属有条不紊的工作。部门经理的作用在一个公司的运营中至关重要。

如果部门经理有野心了，必然是想掌握公司领导权，抑制窦房结及秘书的领导权，要想这样，一般他们会采取先发制人或动乱军心使下级彻底乱套的做法，这一做法在临床上就表现为在心脏中充当经理作用的心室出现心律失常，即室性心律失常。

室性心律常见的有室性早搏（简称室早）、室性心动过速（简称室速）、心室扑动（简称室扑）和心室颤动（简称室颤）。室早即希氏束分支以下早于窦房结发出冲动支配心脏起搏，其在正常人群中亦可出现。就如同公司中经理有时未经董事长允许就做出决策并下达给下属执行，偶尔发生这种情况，无伤大雅，不会危及到公司。但如果这种情况连续发生，就会导致下属们不能收到董事长的正规指令，而经理毕竟决策能力有限，做出的决策不会利于公司长久的发展，时间一长就会危及整个公司的运营，这种经理长时间自作主张在公司兴风作浪的现象在心脏上就表现为室扑、室颤，这种情况下病人面临的是生命危险，可以出现抽搐、神志丧失等表现。此时的解决办法有两个：第一，抑制经理的行动，停止公司上市：心脏临床上就表现为立即采用药物或电复律的方式停止室扑、室颤。第二，提高预防能力，防止类似情况的发生：在临床上就表现为植入植入型心律转复除颤器。第三，开除经理：临床上就表现为射频消融，消融在心室里异常放电组织。