谁应该是本书的读者？

只要你希望了解如何让一家企业在几年内从零增长为价值数十亿美元的市场领导者，就可以阅读本书。

希望建立大公司的企业家、希望对其投资的风险资本家、希望为其工作的员工，以及希望鼓励这些公司在本地区发展的政府和社区，都会对这些方法感兴趣。即使你不想建立或投资这些公司，也不想为这些公司工作，你仍然需要了解它们正在造就的世界。

如果你是一名经理或领导者，正试图在一家大公司内快速扩张某个项目或业务部门，那么闪电式扩张也可以帮助你。虽然我们的经验主要来自高科技领域，但本书提出的许多原则和框架（尤其是关于人才管理的原则和框架）适用于全球大多数行业的高增长公司——从欧洲的快时尚零售商到得克萨斯州的油页岩公司。

即使是商业领域以外的组织，也可以利用闪电式扩张形成优势。黑马总统竞选团队和为弱势群体服务的非营利组织都利用闪电式扩张推翻了传统观点并取得了巨大成果。你将在本书中读到所有这些案例以及更多案例。

无论你是创始人、经理、求职者还是投资者，我们都相信，在速度是至关重要的竞争优势的世界中，了解闪电式扩张将让你做出更好的决策。

凭借闪电式扩张的力量，叙利亚移民的养子（史蒂夫·乔布斯）、古巴移民的养子（杰夫·贝佐斯）以及前英语教师（马云），都能创建改变世界并且仍在改变世界的企业。

我们在本书中介绍的战略和方法是基于我作为PayPal（贝宝）创始团队成员，领英联合创始人、首席执行官和现任执行主席，脸书和爱彼迎的主要投资者，格雷洛克合伙公司（我通过该公司与其他许多价值数十亿美元的公司合作，比如Workday、Pandora、Cloudera和Pure Storage）的投资者的经验。我和我在格雷洛克的合作伙伴帮助这些公司从车库里的初创企业成为相关行业的全球主导者，在本书中，我们将与你分享我们认为非常重要的基本方法，它有助于理解和解决闪电式扩张对公司不同要素的挑战。

然而，正如许多优秀商业图书所否认的那样，尽管这是一个剧本和策略指南，但它并不是一本给出精确配方的食谱。无论大众媒体如何描绘，每个打造伟大公司的公式都是独一无二的，它取决于市场机会、创始人和经营环境。事实是，绝对没有一本适合所有人的通用宝典。但是，确实存在成功模式。因此，除了提示和技巧之外，本书还为领导者、企业家和内部创业者提供了一套可以适应其自身需求和环境的原则和策略。

“闪电式扩张”小注

“闪电式扩张”一词源于20世纪用“闪电战”来描述的一种以迅雷不及掩耳之势全力出击的方法。这种意义上的闪电战最初是用来形容第二次世界大战期间海因茨·威廉·古德里安将军为纳粹德国最初的军事行动设计的“blitzkrieg”（闪电战）战略。讽刺的是，古德里安深受利德尔·哈特和约翰·弗雷德里克·查尔斯·富勒等英国军事思想家的影响，而“闪电战”一词实际上是被英国媒体推广开来的，德国军方从未正式采用它。

在这些战役中，前进的军队放弃了传统行动方式，因为在传统行动方式下，为了建立供给保障线和安全撤退，行动非常缓慢。相反，他们接受燃料、供给和弹药可能耗尽的可能性，冒着可能一败涂地的风险，全力以赴采取进攻战略，以最大限度地提高速度，出其不意，攻其不备。这些军队前进的速度震惊并征服了对手，闪电战部队凭借策略和实力战胜了防御部队。

德国军队最初取得的成功促使闪电战经验传播到战争中的所有部队。例如，美国将军乔治·史密斯·巴顿后来很好地利用这些经验，率领美国第三集团军从诺曼底海滩一路推进到柏林。从那以后，“闪电战”一词就被用来形容生活中的方方面面，从橄榄球比赛到大公司推出新产品的方式。和橄榄球中的全力突击防守（派每个可用的后卫去追四分卫的高风险举动）或众所周知的闪电式营销（例如，随着一部大片上映，在电视、平面媒体和网络上掀起的营销热潮）一样，闪电式扩张追求的是以令人目眩的速度征服市场。

尽管我们小心地避免引发人们——尤其是在二战中惨遭闪电战蹂躏国家的人民——对“闪电战”负面含义的联想，但我们认为，比喻的强大力量以及该术语在非军事背景下的广泛口语化使用，使其最适于描述本书中讨论的概念。