第2章 组织化管理

公开、公正、公平地对所有员工提供机会，使具有敬业精神，高度责任心、理论水平高的人，有了更多的机会，并通过组织落实来推进新一轮的管理进步，这样我们就可以继续生存下去。

——任正非

导语：以组织化的管理模式规范干部选拔

识人、用人是企业管理者的必修课。什么样的人才适合什么样的岗位，什么样的干部适合领导什么样的团队，仅靠一双眼睛，是难以判断的。而干部的选拔和配备，更是如此。因此，除了价值观上的约束之外，还需要有一套完整的干部选拔机制。多年来，华为的干部选拔管理工作始终有条不紊地进行着，同时也在不断地改进着，可以说，组织化的规范的管理模式为其干部选拔工作的顺利展开的成果的保证奠定了坚实的基础。

首先，华为从西方企业中引进了资格认证制度，以明确的任职资格体系规范了干部的任职标准，保证了选拔的有据可依。在此基础上，华为又通过对干部选拔工作组织主体的确立、职责的分配，原则与标准的制定，以及程序的固化，保证了干部选拔工作的公平与公正。

其次，华为还要求，参与干部选拔者必须满足绩效、品德、实战经验三大标准。其中，绩效是硬件，必须达标，而华为引导干部抓绩效的方式就是鼓励干部聚焦于客户，做实，勇于承担绩效责任；在品德作风上，华为鼓励干部发扬服务精神，保持自身的优良作风，发挥敬业精神和献身精神；而在实战上，华为提倡聚焦于实干，优先从拥有基层实战经验的人中选拔干部，并且强调训战结合，以此保证干部在上岗之后能够带领团队招之即来，来之能战，战之必胜。

带着问题阅读：

1.华为干部的正、副职在能力要求上有何区别？

2.华为的干部选拔程序是如何设计和操作的？

3.如何将华为干部选拔的原则和标准引为己用？

4.华为所提拔的干部人才必须达到怎样的绩效水平？

5.华为对干部人才的品德及个人作风有怎样的考量？