1.4.3 以实现组织目标为己任
在华为，一名职业管理者的社会责任与历史使命，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任，他的职业素养与成就感，源自于缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源。
在任正非看来，没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，是不能成为干部的。用他的话来说，“我们总不能在向山头冲锋的时候，在山脚与你谈判条件。更不能冲到半山，机枪子弹扫过来的时候，讨论兑现。企业不是神仙，不可能时时、事事做到公平，所谓的绝对公平是做不到的。只要企业的领导人，是为了企业的目标真诚奋斗，这次对您不公平，下次也许就纠正过来了，也许几次不公平，终有一次是公平的。你是金子总会发光的。”
【辅助阅读】组织目标
组织目标（organizational goals）是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是开展各项组织活动的依据和动力，是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，每一个社会组织，都有自己预期的目的或结果，它代表着一个组织的方向和未来。无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
在“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观倡导下，华为要求领导干部必须以身作则，务必要以实现组织目标为己任。而这些拥有大格局、大视野，敢打敢拼、无私无畏的干部，则是华为一个又一个奇迹的带头缔造者。
1998年是现任华为常务董事的李杰风头正劲的时候。那时，他已经成为了公司名副其实的领头狼，正信心满满地带领着自己的狼群在三湘大地上为新的一年奋斗着。然而，公司一声令下，便将他调去了俄罗斯开拓新的市场，可对于李杰来说，莫斯科根本就是一个遥远和寒冷的异国城市。
李杰知道，华为的竞争对手已经将市场瓜分得所剩无几，只有那些条件恶劣的地方才有机会。因此，华为生存下去的唯一途径就是不放过任何市场，包括寒冷的莫斯科。同时，也只有公司能够好好地生存下去，他们这些华为人才能有钱赚，有饭吃。于是，思考过后，他决定响应华为公司的号召，毅然离开了长沙，奔赴寒冷而陌生的莫斯科。
刚来莫斯科时，李杰信心十足，他对自己的同事说：“我们要把俄罗斯的每一个地区都跑一遍，竞争对手吃饭、睡觉、滑雪、和家人团聚的时间，我们都用来攻取阵地，一定能够闯出来。”可几个月后，他感觉到了市场的寒意，华为的产品根本就没有市场。紧接着金融危机爆发了，很多国外的小运营商都面临倒闭，华为的这匹狼似乎也要变成一头冬眠的北极熊。
1998年和1999年，当华为在莫斯科连续两年没有订单的时候，李杰却依然带领着华为团队坚守在那里。他们在日内瓦郑重地告诉俄罗斯电信运营商：我们不仅还在，而且还要继续加大在俄罗斯的投入。终于，当市场再一次复苏的时候，华为不仅在俄罗斯站住了脚跟，也迎来了丰收的季节。
海外生活是异常艰苦的，不仅要适应恶劣的自然环境，甚至还会陷入战争冲突中，没有一丝的安全感。可是，每一个华为人、每一个华为的干部都积极响应公司号召，不畏艰辛，四处奔波。只要公司和客户有需要，他们就会出现在最需要的地方，而且无怨无悔。这就是对于以组织目标为己任的最好诠释。
2015年8月，天津大爆炸期间，消防员为了救护更多身处危险中的人们，不顾个人安危，向火场而行，被称作世界上最帅的逆行。而在华为，为了抢修设备、维护客户利益，临危受命，迎难而上，将自身置于危险之中的干部与员工同样大有人在。在2011年伊拉克代表处与员工的座谈会上，任正非提及华为人在日本大地震和利比亚大撤退时的表现，说了这样一段话：
“我们要选拔那些有使命感的人，那些有职业责任感的人，作为我们事业的骨干。骨干是会比一般劳动者多一些牺牲的机会。我们的职业责任感，就是维护网络的稳定。当一个国家危难，方显这个民族的本性与品质，这次大地震日本人民表现出的伟大品格，值得我们华为人学习。一位领导对我说到日本福岛核电站抢险的50死士时，都流泪了，一个国家，一个民族，一个公司，有了这样的儿女，还有什么人间奇迹不能创造出来。这次利比亚大撤退中，华为人表现出的这种沉着、镇静、互相关爱、特别是对别人的关爱，多次主动把希望与机会让给别人，已具备了这种精神，多么的可歌可泣。胡厚崑向我汇报时，说直想哭。对那些坚守在高危地区，和在高危险地区陪伴亲人的家属，都应获得我们的尊敬。没有他们的牺牲，就没有我们的幸福。这次在日本大地震、大海啸、核辐射的情况下，日本团队在董事长孙总的领导下，没有撤退，沉着、冷静地参加抢险，不仅有了向日本人民学习的机会，也向日本的运营商展示了中国公司的风采，这都说明了中、日员工的合作进步与同甘共苦，也说明了我司文化的进步。要堂堂正正做人，认认真真做事。”
天下兴亡，匹夫有责。组织目标的实现，也离不开每一位组织成员的努力。干部必须保证自己所率领团队的努力方向与组织整体的方向是一致的，这样才能够保证团队不是在做无用功。只有当个人目标与组织目标有机结合在一起时，才能够实现组织和个人的双重发展，才能够在实现自身价值的同时，也为企业创造价值。
