二、再好的道理对方也半信半疑？——言语自信更添个人魅力

带领团队的人必须有足够的领导力，毕竟团队是一个组织，没有一定的组织能力是无法完成领导团队的任务的。领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。曾有著名学者归纳领导力的主要特性为：才智、自信、决策力、正直和社交能力。其中，自信是成为领导者的基础。

领导力之中包含着号召力，如果一个人没有自信，说话做事犹豫不决、思路不清，如何让下级心悦诚服？

一般来说，自信的人说话时激情饱满，更能引起其他人的主意，在向别人讲道理的时候，往往用自己的态度而不是道理征服听众。反观那些不自信者，尽管道理听起来很好，但听众也会半信半疑。自信者说的话永远会比不自信者说的话在听众那里获得更高的重视。

自信作为一种情感因素是可以传染的，自信者会对听众施加信念般的影响力，让听众也充满信心。这对于一个团队是非常有利的。我们知道，组织事务的烦琐和艰难总会让人心生困惑和退意，假如不是团队人员的共同坚持，组织解散是迟早的事。坚持下去，最大的动力就是保持自信，保持乐观的心态。

让自己保持自信，说起来容易，做起来难。对于一个不自信的人来说，想要变自信是需要一个过程的。自信，即成功地认识自我，而要想保持自信，就需要在心理上给予自己正反馈。你要学会发现自己的优点，不要拿别人的优点和自己的缺点作比较。优点就像是金子矿藏，一经发掘，光芒照耀脸上，整个人就会焕发出不一样的风采，自信心爆棚。

作为一名团队领导者，你免不了要向你的同事或者下属传达意见，要想让他们积极听取你所讲的道理，最好的办法就是用积极自信的口吻说出自己的观点。你的态度要坚决，语气要坚定，说话要有分量，做到这些就会大大提升你说话的可信度。

如果你是一个不自信的人，刚刚担任团队的领导者，请勇敢地迈出这一步。拿出你的底气来，迈出第一步，之后的发展自然会顺利许多。

沟通技巧

作为一名团队领导，当你向团队成员传达意见时，要想让他们信服，首先要有自信，说话有底气。自信是领导团队的精神支柱和动力源泉，用自信感染成员，号召大家一起为团队作贡献，整个团队才会拧成一股绳。