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中国式阿米巴落地实践之持续盈利
胡八一更新时间:2019-07-18 10:28:01
最新章节:第十四章 如何实施阿米巴合伙制开会员,本书免费读 >
每个企业家都希望自己的事业基业长青,公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一,主旨可以概括为三句话:一、把企业做成平台,企业才能做大(格局)企业平台的核心思想,平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台?可依据这几个流程步骤来进行:战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。二、把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)把平台做成阿米巴,无非就是“分、算、奖”。“分”即进行组织划分。“算”,明确各巴的经营目标;制定相关的财务预算;引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”,树立员工的共同愿景;出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等;通过制度来统一员工的价值观。三,把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)为什么要实施合伙制?留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制,也有三大注意事项:股东意愿、劳资倒挂、代持预留。
品牌:博瑞森
上架时间:2019-03-01 00:00:00
出版社:中国青年出版社
本书数字版权由博瑞森提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
中国式阿米巴落地实践之持续盈利最新章节
查看全部- 第十四章 如何实施阿米巴合伙制
- 第十三章 为什么要实施合伙制
- 第十二章 什么是阿米巴合伙制
- 第三篇 把阿米巴做成合伙制
- 第十一章 如何实施阿米巴:人才与激励(奖)
- 第十章 如何实施阿米巴:目标与核算(算)
- 第九章 如何实施阿米巴:战略与组织(分)
- 第八章 实施阿米巴有什么收益
- 第七章 阿米巴经营模式的核心思想
- 第二篇 把平台做成阿米巴
胡八一
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