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HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑
张正堂更新时间:2019-01-10 16:07:26
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HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等,以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式,并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式,本书深度诠释了HR三支柱转型,帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型,并为其提供实践指导。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2018-10-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑最新章节
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- 6.2 三支柱转型面临的挑战
- 6.1 转型的渐进性:转型不一定就真的转为三支柱架构
- 第6章 人力资源管理三支柱转型的渐进性和挑战
- 5.3 HRCOE的配置与考核
- 5.2 HRCOE的能力要求和提升计划
- 5.1 HRCOE的角色职能与实现
- 第5章 HRCOE的运作
- 4.5 HRSSC的人员配置、培训与考核
- 4.4 HRSSC组织设计
张正堂
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