更新时间：2025-04-22 12:56:49
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前言
导言 通过5S管理使企业现场有序有效
1.企业需要做好现场管理
2.企业通过5S做好现场管理
3.充分认识5S管理在企业中的价值
第一章 企业现场与现场管理
一、现场与现场管理
1.现场与现场管理的界定
2.现场管理的本质
3.加强现场管理的必要性
二、现场管理的要素与目标
1.现场管理的要素
2.现场管理的内容
3.现场管理的基本目标
三、现场管理的理念与要求
1.现场管理的基本理念——改善
2.现场管理三个层面的要求
四、现场要素状态与现场管理层级
1.现场三大要素的状态与结合状态
2.现场管理的三个层级
3.现场管理中的歌剧院模式
五、企业现场管理的问题与要求
1.企业现场管理的特点
2.企业现场管理的问题
3.企业现场管理的要求
第二章 现场5S管理的重新认识
一、现场5S管理的起源、含义与功能
1.现场5S管理的起源与发展
2.现场5S管理的含义
3.现场5S管理的功能
二、企业现场5S管理的理念与安全
1.企业现场的内容与5S管理理念
2.企业现场5S管理落地与安全
3.企业现场5S管理与运营管理的关联
三、企业推行现场5S管理的理由以及误区
1.企业为什么要推行现场5S管理
2.企业推行现场5S管理的误区和需要注意的问题
第三章 企业现场5S管理的基本内容
一、整理——最精的要素
1.初步诊断：实施整理的第一步
2.强化理念：整理的内涵与目的
3.取舍得当：必需品与非必需品
4.适用工具：定点摄影与红牌作战
5.评估改善：整理的效果与持续改善
二、整顿——最优的定位
1.明确标准：整顿的三要素与“三定”
2.科学规划：科学布局与合理规划
3.适用工具：定置管理与目视管理
4.评估改善：整顿的效果与持续改善
三、清扫——最佳的状态
1.行动准备：清扫前的几项准备工作
2.制订标准：清扫的程序化与标准化
3.设备点检：消除危险确保状态最优
4.评估改善：清扫的效果与持续改善
四、清洁——最好的标准
1.强化理念：清洁的内涵与关注点
2.内容可视：现场作业过程的透明化
3.固化标准：清洁过程的方法与标准
4.评估改善：清洁的效果与持续改善
五、素养——最美的习惯
1.5S的核心：素养的内涵与内容展开
2.强化责任：明确责任区域与内容
3.评估改善：素养的检查与持续改善
第四章 企业现场5S管理的谋划与推行
一、现场5S管理的推行步骤
1.现场5S管理推行前的现状审计
2.现场5S管理推行步骤：“三阶段，六步骤”
二、现场5S管理的推行规划与推行方式
1.现场5S管理的推行规划
2.现场5S管理的推行方式
三、现场5S管理推行的宣传与教育培训
1.现场5S管理推行的宣传造势
2.推行现场5S管理所需要开展的教育培训
四、现场5S管理的局部试点与全面展开
1.局部试点与样板区建设
2.全面推进现场5S管理
五、现场5S管理实施中的督导
1.5S督导管理的原则与人员选择
2.5S高效督导团队的特征和责任
3.现场5S督导的内部审核法
4.现场5S督导的考核评比法
第五章 企业现场5S的具体推进落地与要点
一、整理的具体推进落地与要点
1.整理实施的5项落地内容
2.整理的推行要点与注意事项
二、整顿的具体推进落地与要点
1.整顿实施的6项落地内容
2.整顿的推行要点与注意事项
三、清扫的具体推进落地与要点
1.清扫实施的7项落地内容
2.清扫推行的要点与注意事项
四、清洁的具体推进落地与要点
1.清洁实施的9项落地内容
2.清洁推行的要点与注意事项
五、素养实施的具体推进落地
六、现场5S管理的预防与持续改进
1.现场5S管理的预防功能
2.现场5S管理活动的持续改善
