更新时间：2021-09-09 18:29:57
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版权信息
作者简介
献词
信睿企管丛书专家委员会
第4版前言
第3版前言
再版前言
初版前言
第一章 拨云见日：正确认识年度经营计划
第一节 乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状
第二节 与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统
第三节 山重水复：把一年拆分成15个月来经营
第四节 抽丝剥茧：什么是年度经营计划
第五节 柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法
第二章 识得庐山真面目：认清年度经营环境
第一节 企业望远镜：客观分析年度外部经营环境
第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营环境
第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析
第三章 狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划
第一节 知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析
第二节 扬长避短：年度竞争策略规划
第三节 标杆学习：年度学习计划规划
第四节 未雨绸缪：年度职能战略规划
第四章 纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标
第一节 决战密码：年度战略地图输入识别
第二节 沙盘推演：绘制年度战略地图
第三节 排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解
第五章 兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算
第一节 谋定而后动：编制年度业务计划
第二节 内部摘牌：推进公司级专项工作
第三节 小投入，大产出：编制年度经营预算
第六章 深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建
第一节 力出一孔，利出一孔：基于年度经营计划的流程体系
第二节 横向到边，纵向到底：基于年度经营计划的组织体系
第三节 路线确定后，员工是关键：基于年度经营计划的员工成长与发展体系
第四节 激励到位，黄牛也会吹口哨：基于年度经营计划的员工激励体系
第七章 论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理
第一节 万事俱备，只欠东风：如何召开誓师大会
第二节 决策看“三会”：年度经营决策组织
第三节 经营读“三表”：年度经营报表体系
第四节 管理抓“十会”：年度经营会议体系
第五节 业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价
第六节 防患于未然：年度经营风险管理
第七节 唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理
第八章 他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享
第一节 制造型企业年度经营计划展示
第二节 高科技企业年度经营计划展示
第三节 集团企业年度经营计划展示
第四节 连锁企业年度经营计划展示
第五节 销售型企业年度经营计划展示
参考文献
本书案例来源及专业支持
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