更新时间：2021-08-16 11:28:08
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版权信息
前言 团队管理实战派，让“小白”也能管出高绩效团队
第一部分 认知篇
01 越管越忙
02 领导力≠发命令
03 告别『救火队长』
第二部分 实战篇
（一）趋势力：三个维度，找到团队发力方向>>>
04 制定目标
05 了解用户
06 用好数据
（二）驱动力：做好选育用留，配置高效能团队>>>
07 招对人才
08 培养干将
09 留住精英
10 辞退闲人
（三）现实力：连接外部力量，为团队赋能>>>
11 撬动上司
12 用好同级
13 联袂对手
（四）算式力：用好三板斧子，狠抓执行，砍掉拦路虎>>>
14 锚定目标
15 拆解路径
16 落实行动
（五）优势力：精准用人，挖掘内部潜能>>>
17 挖掘特长
18 知人善用
19 优势互补
20 成长驱动
21 关系驱动
